興業卓輝——反腐倡（chàng）廉 宣言

講究實效（xiào）完善管理（lǐ）提升品質增創（chuàng）效益

                               ——反腐倡廉提升效益

 

為了提高經營效率，充分有效地獲取和使用各種資源，達到既定（dìng）的管理目標，根據公司和公司碰頭（tóu）會所（suǒ）反映的情況，公司通過“反腐倡廉（lián），提高工作效率”的決議，必須嚴（yán）厲打（dǎ）擊腐敗、徇私舞弊（bì）、辦事效率低、執行力低、互相推卸責任等損（sǔn）害公司利益和不利於（yú）公司運營（yíng）的（de）歪風邪氣（qì）。

企業內部開展反腐，離不開管理，科學、嚴格的管理（lǐ）是企業廉政風氣（qì）建設的基礎。反（fǎn）腐敗體係（xì）包括四個重要因素：

1、改善（shàn）腐敗控製（zhì）環境

2、腐敗風險評（píng）估與控製

3、建立順（shùn）暢的（de）信息（xī）與溝（gōu）通係統

4、加（jiā）強內部（bù）監（jiān）督

企業內部（bù）腐敗的因素主要有：

1.監督製約的形式化，客觀上為腐敗（bài）犯罪提供了空間

A監督界限（xiàn）不清楚，對責任互相推卸，以“踢皮球”的方式解（jiě）決（jué）問（wèn）題；

B人員不（bú）敢監督，不願（yuàn）監督，怕得罪人，怕（pà）影（yǐng）響和氣，很多計劃、製度都是“雷聲大雨點小”隻會空喊，卻沒人實（shí）實在在的做；

C人員監督的作用沒有體現到位，有的群（qún）眾（zhòng）雖（suī）然看到或發現腐敗行為，但隻要不侵犯個人利（lì）益，就睜一隻眼（yǎn），閉一隻眼，抱著多事不如少一事的心理。

2.權力的相（xiàng）對集（jí）中，一個人擁有一件事的所有權力，就是權力過於集中，一（yī）個人（rén）說了算，就容易滋生腐敗，凡事有2—3人參與（yǔ）就不容易出現問題，總有一個人會發現其他人發（fā）現不（bú）了（le）的情況；

3.內部管理製（zhì）度混亂，為腐敗提供了良好的土壤，導（dǎo）致執行力不（bú）夠，效率低下。如：審核不認真，監督不徹底，信息透（tòu）明度過低等。

4.忽視學習，以工（gōng）作繁忙、沒時間等理由，放鬆學習，放鬆自我要（yào）求。不學習（xí）就像一灘死水，剛開始（shǐ）還（hái）很清（qīng）澈，但慢慢就會變黑，變臭。

5.僥幸心理，一些人存在（zài）僥幸心理，認為不會有人舉報；自己做的很隱秘，不會有人發現等，僥幸隻可一時，不會一輩子僥幸過（guò）去，我們改正這種（zhǒng）不良心態，不僅對公司不利，對個（gè）人工作、生活也很好（hǎo），我們要（yào）樹立正確的意（yì）識，一切以大局為重，以公司利益為第一利益（yì），並積極開展學習運動，增加（jiā）積（jī）極思想的凸顯。

要在企業內部形成控製與製約腐敗的體係，則需從三方麵著手：

1、人員素質的（de）提高，注重學習，注重（chóng）思考，但不能拖拉；

2、組織體係的（de）完善，完善各部門的職能，並做到真正（zhèng）的互相監督，不欺上瞞下，不流於形式，做到公平、公正、客觀；

3、管理（lǐ）流程的優化，減（jiǎn）少不必要的（de）審核環節，使工作效率化，實現一分（fèn）工（gōng）作一分成效（xiào）的（de）特性。

希望所有公司人員嚴肅對（duì）待“風氣整改”問（wèn）題，將“反腐提效”實實在在運行起來，真正做到“說實話、幹實事、有效（xiào）率、出成果”，凸顯積（jī）極風氣，打壓歪風（fēng）邪氣。